My Fit Learning

My Fit Learning… Potencia tu capacitación

¿Por qué invertimos en capacitación y seguimos teniendo los mismos problemas?

¿Cómo puedo potenciar las experiencias de aprendizaje en mi empresa?

¿Qué estrategias debo aplicar para desarrollar las capacidades que requerimos en la gente?

¿Cómo puedo asegurarme que mi plan de capacitación responde a las necesidades del negocio?

¿Te gustaría que en tu empresa toda la oferta de capacitación sea bien recibida?

¿Te gustaría que la gente quiera participar en los cursos y pidan más actividades?

Y la mejor parte es darte cuenta que la gente realmente está aprendiendo y hace mejor su trabajo.

¡Tu plan de capacitación si da resultados!


En Human Solutions trabajamos en los procesos mediante los cuales las personas en las empresas adquieren y aplican los conocimientos, técnicas, valores, creencias y actitudes que les permiten alcanzar el desempeño esperado, proyectar su ruta de crecimiento e incrementar el valor de la organización para la cual trabajan.

Te presentamos MyFitLearning, que te aportará una ruta clara, medible y alcanzable para potenciar tu oferta de capacitación en la empresa.

My Fit Learning

 


¿Quieres conocer más?

Te invitamos a participar en un curso presencial y virtual, dónde estaremos revisando la vinculación entre facilitación y aprendizaje, tocando aspectos sobre aprendizaje acelerado, el cerebro humano y su relación con aprendizaje, los mapas mentales, las inteligencias múltiples y el aprendizaje de adultos.

Somos un equipo profesional con experiencia probada en el diseño de experiencias de aprendizaje, donde realmente la gente aprende y disfruta mientras lo hace.

¿Este curso es para mi?

¡Si!

Hoy en día el desafío que tienen las empresas es generar resultados en un entorno cada vez más competitivo.

Se enfrentan a constantes cambios que requieren una estrategia clara para empoderar a la gente. Cualquier profesional tiene el desafío de comunicar a otros, liderar reuniones, explicar nuevos procesos, realizar inducciones a nuevos empleados, entre otros.

La fuente del aprendizaje en la organización está en la gente y es imperativo aprovechar los talentos de la forma mas eficiente.

Queremos ser eficientes en la inversión en capacitación y que las experiencias de aprendizaje en mi empresa generen impacto en los resultados de negocio.


En este curso podrás:

  1. Identificar tu estilo de aprendizaje para desempeñar tus acciones con más eficacia, organización y planificación en tu empresa.
  1. Conocer los fundamentos del aprendizaje para adultos y su impacto en las organizaciones.

 

MyFitLearning

MyFitLearning

 

Es un Curso Presencial y Virtual

8 horas

En forma presencial:

Con una duración de 4 horas, se llevará a cabo el 17 de Noviembre, desde las 8:30 am a 1:30 pm en el Hotel Crowne Plaza.

En forma virtual:

Estará habilitada el aula virtual desde el 17 hasta el 25 de Noviembre.

 


Es probable que nunca hayas hecho un curso virtual, bueno ahora es Tú oportunidad.

A través de una plataforma virtual fácil de manejar, puedes gestionar Tú proceso de aprendizaje, contando con un contenido útil, práctico y de calidad, y lo más importante que podrás usar de manera inmediata.

¿Cómo es la experiencia virtual?

  • Sólo necesitas acceso a internet y conocimiento básico para navegar en la web, uso de correo electrónico y herramientas de escritorio (procesador de palabras, hojas de cálculo y programa de presentaciones).
  • Podrás aprender desde la comodidad de tu hogar u oficina.
  • El horario lo ajustas a tu medida y disponibilidad, para cumplir con las asignaciones semanales.
  • Compartirás tus inquietudes y aprendizajes con una tutora que te acompañará “virtualmente” en este recorrido.
  • Y lo más importante es que en la medida que realizas el programa estarás también creando tu propia “experiencia de aprendizaje”.

 

¿Qué tienes que hacer?

Escríbenos a asistente@mbshumansolutions.com para reservar tu cupo.

La inversión a realizar es por RD$ 4.500.

Te puedes comunicar con nosotros por el teléfono: 829-783 0638

 

Sobre Human Solutions International: www.mbshumansolutions.com

Síguenos en las redes sociales.

 

 

Cambio Organizacional

¿Qué es Cambio, Cambio Organizacional y Gerencia del Cambio?

Hoy en día nos encontramos frente a una realidad cambiante en todos los aspectos de nuestras vidas, uno de los principales factores o fuerza externa que nos mueve constantemente está relacionado con los avances tecnológicos. Si lo vemos en nuestro espacio personal podemos encontrar muchos ejemplos de nuevas conductas que hemos desarrollado o incorporado en nuestro quehacer justamente para responder de manera efectiva ante esa dinámica. Lo mismo le ocurre a las organizaciones…en otra escala.

Definamos Cambio

Todos los libros de desarrollo organizacional coinciden que el cambio es una modificación de un estado a otro.

Un concepto más elaborado nos ofrece Audirac y otros (1994): “Es cualquier modificación o movimiento perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en función del desequilibrio provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable”

Esto se puede interpretar como una alteración o transformación de una situación a otra para lograr un equilibrio en un contexto determinado. Se refiere a pasar de un estado presente a un estado futuro o deseado que reporta mayores beneficios.

Pues bien, esto que hemos descrito ocurre en las organizaciones, y puede tener diversas dimensiones e inclusive causas que lo provocan, pensemos en situaciones que probablemente conocemos:

  1. Cambio de personas en cargos de dirección o gerencia.
  2. Cambios de accionistas.
  3. Cuando una empresa desarrolla un nuevo producto, ocurren una serie de cambios internos.
  4. Nuevas leyes que impactan en las organizaciones.
  5. Cuando una empresa es comprada por otra.
  6. Mayor competencia en el mercado.
  7. Implantación de nuevo software internamente.
  8. Cambios de procesos, procedimientos, etc.

¿Qué otros eventos vienen a tu mente?

Todas estos ejemplos se enmarcan en lo que se llama Cambio Organizacional.

Aprovechemos para comentar dos ideas que han influenciado el concepto de cambio organizacional desde la década de 1940, planteadas por el psicológo Kurt Lewin:

  1. Definió el cambio como la modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable; para él la estabilidad o equilibrio es la resultante de un campo de fuerzas opuestas, unas que impulsan y otras que restringen. En la práctica organizacional cómo se traduce, por ejemplo el clima laboral de una empresa es el resultado de dos fuerzas: una que promueve un buen clima y otras que se oponen.
  2. Propuso un modelo de cambio planeado que consta de 3 fases:
  • Descongelar la situación actual, es decir, trabajar en las fuerzas que mantienen la situación actual, por ejemplo, mostrar la necesidad de cambio.
  • Mover a hacia un nuevo estado, esta etapa consiste en avanzar hacia la situación deseada, es decir, desarrollar las nuevas habilidades, valores, conductas, etc.
  • Volver a congelar, es la fase de estabilizar los cambios realizados.

Es decir el cambio implica moverse de un punto de equilibrio a otro.

Cuando analizamos los distintos modelos de cambio que existen, podemos evidenciar que de alguna forma han sido influenciados por estas ideas.

Para concluir podemos afirmar que el esfuerzo planificado para procesar el cambio en una organización, se llama Gerencia del Cambio Organizacional.

El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), en su Guía Gerenciando el cambio en la Organizaciones, lo define como el enfoque estructurado que permite manejar la transición individual, de grupos y  organizaciones de un estado presente a un estado futuro de mayores beneficios.

Para mi hoy en día todos los profesionales de cualquier área, tienen que desarrollar competencias relativas a la adaptación y gestión del cambio, como mencionaba al inicio de esta nota, así es la realidad a la que nos enfrentamos.

¡Seguiremos compartiendo!

Erika Montero – Socio Consultor MBS Human Solutions International


Fuentes Consultadas:
  • ABC del desarrollo organizaiconal. Carlos Audirac y otros. Ediciones Trillas, 1994.
  • Desarrollo organizacional. French y Bell. Prentice Hall, 1996.
  • Desarrollo Organizacional. Rafael Guízar. Mc Graw Hill, 1998.
  • MANAGING CHANGE IN ORGANIZATIONS: A PRACTICE GUIDE.Project Management Institute, Inc. 2013.
Efecto Pigmalión: saca lo mejor de tus colaboradores y participantes

Efecto Pigmalión: Saca lo mejor de tus colaboradores y participantes

Efecto Pigmalión: Saca lo mejor de tus colaboradores y participantes. Es fácil comprender el poder de las expectativas de un líder al recordar cómo funcionaban las cosas en el salón de la escuela cuando éramos pequeños. Casi siempre los buenos alumnos son los favoritos de la maestra. Y los “malos” normalmente son los que se sientan atrás, los traviesos, los que constantemente reciben citaciones a sus representantes. La imagen es tan normal que nadie pareciera advertir el desequilibrio en ese sistema, pero lo cierto es que mucho de lo que define esta dinámica tiene que ver con las expectativas del profesor con respecto a sus alumnos.

Las expectativas de los líderes afectan los resultados de sus subordinados. Así lo afirmaron los investigadores Robert Rosenthal y Lenore Jacobson en 1968 tras hacer un experimento en el que informaron a un profesor de escuela primaria que cinco de sus alumnos se destacarían por tener un coeficiente intelectual más alto que el del resto del curso.

Al final del período escolar, efectivamente los niños se habían destacado, pero esto ocurrió solo porque las expectativas del profesor impactaron positivamente en su actitud con respecto a estos alumnos, lo cual a su vez afectó su desempeño. Los investigadores habían elegido al azar a quienes supuestamente contaban con un coeficiente intelectual elevado y lo que hizo la diferencia en sus resultados fue la predisposición positiva del profesor.

Este comportamiento fue llamado “Efecto Pigmalión” y alude a un relato de la mitología griega y romana. Pigmalión era un príncipe que se dedicó con tanto esfuerzo a esculpir a su mujer ideal que terminó enamorándose de ella. Venus, la diosa del amor, recompensó a Pigmalión convirtiendo la estatua en una mujer de carne y hueso que luego se casaría con su creador.

¿Cómo podemos usar el “Efecto Pigmalión” para fortalecer nuestra labor como líderes o facilitadores del aprendizaje? Lo principal es tomar conciencia de que nuestras expectativas, positivas o negativas, tienen el poder de impactar el desempeño de nuestro equipo de trabajo o de los participantes de nuestros talleres o cursos.

Esas expectativas se transmiten a través de la comunicación verbal y no verbal, y también tienen relación con nuestros paradigmas y creencias. Observar las relaciones que sostenemos con los demás desde nuestro liderazgo puede ayudarnos a determinar si estamos ejerciendo una influencia positiva sobre ellos.

Y si somos parte de un equipo de trabajo o participantes de un taller, debemos saber que tenemos el poder de cambiar las expectativas del líder a través de nuestra comunicación, motivación y participación.

Cuando ejercemos posiciones de liderazgo a veces podemos pensar que el ejercicio del poder nos hará ganar el respeto de nuestro equipo y esto a su vez se traducirá en un desempeño exitoso. Pero pocas veces nos enseñan a observar cómo nuestra actitud, el ambiente que creamos, la forma como nos comunicamos y nos relacionamos le da el espacio a las personas que están a nuestro cargo para dar lo mejor de sí mismas. A veces esperamos lo peor de las personas y esa actitud cerrada y pesimisma se convierte en realidad, lo cual a su vez alimenta un círculo vicioso de expectativas y resultados negativos.

¿Y si empezamos a dar lo mejor, abriendo nuestra mente y corazón, comunicándonos efectivamente con palabras y gestos y esperando lo mejor de los demás?

Cuéntanos cómo podrías aplicar el “Efecto Pigmalión” en tu trabajo como líder o facilitador, o cómo se ha manifestado en tu experiencia.

Fuente:

Aprendizaje acelerado de Linda Kasuga

MBS Human Solutions

¿Cómo impactan las acciones de Responsabilidad Social en la Retención del Talento?

¿Tú crees que existe una relación entre la RSE y la gestión de la gente en las empresas?

Las empresas que han asumido la Responsabilidad Social con visión integral como parte de la estrategia de su negocio, accionan mecanismos para DESARROLLAR A SU GENTE, contribuir con el crecimiento de su entorno y desde allí potenciar su rentabilidad.

Hoy en día las personas buscan, más allá del bienestar económico o material, el bienestar y la satisfacción emocional en aquello que hacen. El mundo está atravesando un momento histórico que muestra la transición hacia la era de la consciencia, donde las empresas están dando el salto cuántico hacia la humanización de su gestión, dándole sentido de trascendencia a lo que hacen.

Seguir leyendo

Cambio Organizacional

Gerenciar el cambio organizacional

“Nada es permanente excepto el cambio” Heráclito

Vamos a disertar sobre cambio organizacional, motivada por la invitación del Profesor Fernando Martinez, quién es el Presidente de la Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela.

En primer lugar, como profesional del área de gestión humana me sorprende gratamente encontrar un interés por reconocer y profundizar acerca de la gerencia del cambio, como un aspecto fundamental cuando se implementa cualquier tipo de proyecto en una organización. Luego, observar que las investigaciones revelan que los proyectos de mejora organizacional ocurren en la mayoría de las empresas, ocupando el cuarto puesto de los tipos de proyectos más comunes que se ejecutan, de acuerdo al Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute). Y dos datos significativos que también aportan:

  • 1 de cada 5 organizaciones adopta prácticas de gestión de cambio organizacional, y
  • Las empresas que reportaron mayores índice de éxito en la implementación de proyectos, fueron aquellas que aplicaron dichas prácticas.

Bien, no queda más que expresar y aceptar que nos encontramos frente a un área de oportunidad en el ámbito de la gerencia de proyectos. La buena noticia es el reconocimiento de la importancia de gestionar el proceso de cambio, cabe mencionar que no es una novedad para quienes estamos en el campo de la gestión humana, probablemente la autocrítica es que no hemos sabido comunicar con efectividad la obligatoriedad de gerenciar el cambio organizacional, como un componente más en la ejecución de un proyecto y su contribución al éxito del mismo.

La gerencia del cambio organizacional está en el marco de lo que llamamos Desarrollo Organizacional, no hay una definición única para este término, y si están de acuerdo todos los expertos es que nos referimos a un proceso continuo orientado a gerenciar de manera planificada el cambio que ocurre en las organizaciones.

Me gustaría también aportar que desde mi perspectiva profesional, todo proceso de cambio ocurre a través de la gente, quienes definen a las organizaciones, tal como lo señala Peter Senge en su libro la Danza del Cambio: “Las organizaciones son producto de la manera como la gente piensa en interactúa” por lo que se hace necesario darles las oportunidad de cambiar la forma de pensar e interactuar, es decir, cambiar está vinculado directamente con el aprendizaje, y no me refiero solamente a cursos, capacitación o entrenamiento, sino a la capacidad que tiene una organización de adquirir y aplicar los conocimientos, técnicas, valores y actitudes para alcanzar mejores resultados.

En fin, cuando implementamos un proyecto queremos mejorar una situación determinada, que implica cambiar y por lo tanto aprender nuevas formas para obtener un mejor desempeño, sin duda alguna hay que gerenciar estos procesos.

Erika Montero – Consultor MBS Human Solutions International

Fuentes consultadas:

MANAGING CHANGE IN ORGANIZATIONS: A PRACTICE GUIDE.  2013 Project Management Institute, Inc.

LA DANZA DEL CAMBIO. Peter Senge. Año 2000.